ดิษทัต

HoonSmart.com>>” ผมมีการเปลี่ยนแปลง OR มากในช่วง 2 ปีที่ผ่านมา วางรากฐานสำคัญขององค์กร  เพื่อเป้าหมายเติบโตอย่างยั่งยืน OR เหมือนเครื่องบินกำลัง take off  ธุรกิจ Lifestyle เป็นดาวรุ่ง เรา clean port แล้ว ผมกล้า Cut loss (ตัดขาดทุน) 6 บริษัทออกไป ผ่าตัดรูรั่วธุรกิจ EBITDA Margin เพิ่มขึ้นจาก 27% เป็น 30% ซึ่งนักวิเคราะห์ชื่นชมมาก “ดิษทัต ปันยารชุน กล่าวถึงการบริหารงานในตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ปตท. น้ำมันและการค้าปลีก (OR) ในช่วง 2 ปี 12 วัน

HoonSmart.com>>”ดิษทัต ปันยารชุน” ประธานเจ้าหน้าที่บริหารคนใหม่ของ “ปตท.น้ำมันและการค้าปลีก-OR” ประกาศพร้อมสานต่อวิสัยทัศน์ “เติมเต็มโอกาส เพื่อทุกการเติบโตร่วมกัน” ชูกลยุทธ์เสริมความแข็งแกร่งธุรกิจเดิม พร้อมแสวงหาโอกาสจากธุรกิจใหม่-พันธมิตรใหม่ อาศัยแพลตฟอร์มดิจิทัล ใช้เครือข่ายที่กว้างขวางกลุ่มปตท.  “ติดปีก OR” ให้ทะยานไปสู่การเติบโตอย่างมั่นคงและยั่งยืน มีรายได้จากพันธมิตร 50% แผน 5 ปี ทุ่มลงทุนกว่า 1 แสนล้าน ปีนี้ใช้ 3 หมื่นล้าน เน้นธุรกิจ Lifestyles เป้าเบอร์ 1 EV รักษาตำแหน่งผู้นำธุรกิจค้าปลีกน้ำมัน รายได้ปีนี้โตกว่าปีที่ผ่านมาชัวร์