M รายได้ 1.54 หมื่นลบ. ปี 68 กำไร 838 ลบ. ปันผลงวดครึ่งปีหลัง 0.50 บาท

HoonSmart.com>>”เอ็มเค เรสโตรองต์ กรุ๊ป” (M) เปิดงบปี 68 กวาดรายได้รวม 15,421 ล้านบาท เฉพาะงวด Q4/68 รายได้จากการขายเพิ่มขึ้น 5.6% ยอดขายสาขาเดิมเติบโต 1.3% ตอกย้ำความสำเร็จของ MK บุฟเฟต์ “คุ้มเกินคุ้ม” 299 บาท – แบรนด์ “โบนัส สุกี้” ประกาศจ่ายเงินปันผลงวดครึ่งปีหลัง 0.5 บาท/หุ้น รวมทั้งปี 1 บาท/หุ้น เตรียมขยายสาขา‘โบนัส สุกี้’ ต่อเนื่องกว่า 40-50 สาขาทั่วประเทศ

บริษัท เอ็มเค เรสโตรองต์ กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) หรือ M รายงานผลประกอบการปี 2568 ด้วยรายได้รวม 15,421 ล้านบาท ลดลง 2.5% จากปีก่อน แต่รายได้จากการขาย Q4 ปี 2568 รวม 3,891 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 5.6% จากปีก่อน โดยยอดขายสาขาเดิมเติบโต 1.3% ตอกย้ำความสำเร็จของ MK บุฟเฟต์ “คุ้มเกินคุ้ม” 299 บาท และแบรนด์ “โบนัส สุกี้” พร้อมประกาศจ่ายเงินปันผลงวดครึ่งปีหลัง 0.5 บาทต่อหุ้น รวมทั้งปี 1 บาทต่อหุ้น

โดยโมเดลธุรกิจบุฟเฟต์ของ MK GROUP ที่รุกหนักตั้งแต่ช่วงกลางปี เพื่อตอบโจทย์ผู้บริโภคที่มีพฤติกรรมที่ปรับเปลี่ยนไปได้อย่างดี โดยลูกค้าสามารถเข้าถึงง่าย และความถี่ในการเข้าใช้บริการสูงขึ้น โดยเฉพาะ “MK คุ้มเกินคุ้ม 299” ที่ดันยอดขายสาขาเดิมเติบโตได้ถึง 3.4% ในช่วงเวลาดังกล่าว และการเปิดตัวแบรนด์ใหม่ “โบนัสสุกี้” ในเดือนกรกฎาคม 2568 เพื่อเจาะกลุ่ม Budget Buffet กับราคาที่เข้าถึงง่าย ยังได้รับการตอบรับเป็นอย่างดี โดยสามารถขยายสาขาได้อย่างรวดเร็ว รวมทั้งสิ้น 15 สาขา ภายในปี 2568

ปี 2568 กำไรสุทธิ 838 ล้านบาท แม้จะลดลงจากปีก่อนหน้า จากปัจจัยด้านสภาพเศรษฐกิจที่ชะลอตัว กำลังซื้อของผู้บริโภคที่ลดลง และการแข่งขันที่รุนแรงในธุรกิจร้านอาหาร แต่บริษัทฯ ยังคงรักษามาตรฐานเรื่องคุณภาพและการให้บริการไว้อย่างดีที่สุด ซึ่งทางด้านต้นทุนการดำเนินงานที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง อาทิ

· ต้นทุนวัตถุดิบต่อยอดขายเพิ่มสูงขึ้นตามโครงสร้างของธุรกิจบุฟเฟต์ แต่ไม่ลดคุณภาพ

· การลงทุนเพื่อขยายสาขา “โบนัส สุกี้” ต่อเนื่อง ทุ่มงบก้อนแรกกว่า 500 ล้านบาท

· ค่าใช้จ่ายพนักงาน เพื่อให้เพียงพอกับจำนวนลูกค้าที่เข้ามาใช้บริการเพิ่มขึ้นของทั้ง เอ็มเค เรสโตรองต์ และการสร้างแบรนด์น้องใหม่อย่าง โบนัสสุกี้

· ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับการเปิดสาขาใหม่ที่เพิ่มขึ้น

ทั้งนี้แผนกลยุทธ์ของบริษัทฯ ในปี 2569 จะมุ่งเน้นการปรับตัวให้ตอบโจทย์ผู้บริโภคให้ได้มากที่สุด โดยการนำเสนอเมนูและโปรโมชั่นที่มีความคุ้มค่า พร้อมทั้งการบริหารพอร์ตโฟลิโอแบรนด์ให้ตอบโจทย์กับกลุ่มลูกค้าหลากหลาย เพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขันและสนับสนุนการเติบโตของธุรกิจอย่างยั่งยืน รวมถึงการบริหารจัดการต้นทุนให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น อีกทั้งยังเตรียมขยายสาขาของ ‘โบนัส สุกี้’ ต่อเนื่องกว่า 40-50 สาขาทั่วประเทศ โดยมีแผนเพิ่มงบลงทุนต่อเนื่อง พร้อมรักษามาตรฐานของทุกแบรนด์ในเครือ และการขยายสาขาในแบรนด์ที่มีความสามารถในการแข่งขันเพิ่มขึ้น

———————————————————————————————————————————————————–