HoonSmart.com>>บ้านปู เดินหน้ากลยุทธ์ 3 มิติ มุ่งสร้างระบบนิเวศองค์กรที่ส่งเสริมนวัตกรรม สร้างความสามารถในการแข่งขัน ยกระดับการเติบโตสู่ธุรกิจพลังงานแห่งอนาคต
ดร.กิรณ ลิมปพยอม ประธานเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการ บริษัท บ้านปู (BANPU) กล่าวว่า นวัตกรรมถือเป็นกลยุทธ์สำคัญที่ขับเคลื่อนการเติบโตและสร้างคุณค่าให้บ้านปู ตลอดหลายปีที่ผ่านมา ได้ริเริ่มไอเดียนวัตกรรมกว่า 1,600 ไอเดีย และในช่วง 3 ปีที่ผ่านมา มากกว่า 160 โครงการถูกต่อยอดเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ ลดต้นทุน และปรับปรุงกระบวนการทำงานในธุรกิจที่มีอยู่ รวมถึงสร้างโอกาสธุรกิจใหม่ที่เสริมความแข็งแกร่งให้ระบบนิเวศตอบโจทย์เทรนด์และความต้องการของผู้บริโภค ผ่านกลยุทธ์นวัตกรรม 3 มิติหลัก ประกอบด้วย
1.สร้างโครงสร้างองค์กรที่แข็งแกร่งเพื่อขับเคลื่อนนวัตกรรมผสาน “นวัตกรรม” เข้ากับทุกกระบวนการดำเนินธุรกิจ ภายใต้กรอบการบริหารจัดการที่แข็งแกร่ง โดยมีผู้บริหารและพนักงานกว่า 400 คนทั่วทั้งกลุ่มบริษัท ทำหน้าที่ขับเคลื่อนและถ่ายทอดกลยุทธ์ที่ส่งเสริมนวัตกรรมสู่การปฏิบัติจริง ผ่านการจัดสรรทรัพยากรที่เหมาะสม ควบคู่กับการพัฒนาองค์ความรู้และทักษะที่จำเป็นอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้การดำเนินงานด้านนวัตกรรมสอดคล้องกับทิศทางธุรกิจ
2.ชูพฤติกรรม “คิดจริง ทำจริง” (Ideate and Get Real) จุดประกายไอเดียของพนักงาน ดันผลงานใช้ได้จริง “คิดจริง ทำจริง” ภายใต้ค่านิยมหลักของวัฒนธรรมองค์กรในเรื่อง “นวัตกรรม” ซึ่งช่วยส่งเสริมกระบวนการพัฒนานวัตกรรมอย่างเป็นระบบ ตั้งแต่การสร้างสรรค์ไอเดียไปจนถึงการวางแผนและดำเนินโครงการผ่านโปรแกรมที่หลากหลาย อาทิ UnBox iDeas พื้นที่ทดลองแนวคิดการแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์ ซึ่งได้รับการสนับสนุนและกำกับโดย Banpu Innovation Group Committee โดยอาศัยกระบวนการคิดเชิงออกแบบ (Design Thinking) และกรอบการทำงานเป็นทีมที่เน้นความยืดหยุ่นและต่อเนื่อง (Scrum Framework) เพื่อให้ได้ผลิตภัณฑ์ บริการ และกระบวนการทำงานใหม่ ๆ ที่สามารถสร้างผลกระทบที่ตอบโจทย์แนวโน้มของอุตสาหกรรมและความต้องการทางธุรกิจ
3.พัฒนา “คน” ให้เป็นแรงขับเคลื่อนนวัตกรรม มีการปรับปรุงโปรแกรมพัฒนาศักยภาพผู้นำอย่างต่อเนื่องเพื่อเสริมสร้างความคิดสร้างสรรค์และการคิดเชิงนวัตกรรม เช่น กิจกรรม Banpu Global Innovation Awards ซึ่งเปิดโอกาสให้พนักงานจากทั้ง 9 ประเทศเข้าร่วมนำเสนอโครงการนวัตกรรมที่สามารถสร้างคุณค่าให้กับธุรกิจ รวมทั้งมีเวทีในการแลกเปลี่ยนเรียนรู้และทำงานร่วมกัน
ยกตัวอย่าง โครงการที่นำนวัตกรรมมาปรับใช้กับธุรกิจได้สำเร็จ อาทิ โครงการ Barnett Zero ในสหรัฐฯ ซึ่งเป็นการนำเทคโนโลยีดักจับและกักเก็บก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ ที่มีมาใช้เพื่อเพิ่มคุณค่าให้กับห่วงโซ่ธุรกิจก๊าซธรรมชาติของบ้านปูในสหรัฐฯ
ปัจจุบันมีอัตราการกักเก็บคาร์บอนไดออกไซด์เฉลี่ยสูงสุด 183,000 ตันคาร์บอนไดออกไซด์เทียบเท่าต่อปี และโครงการนำเชื้อเพลิงชีวมวลมาใช้ร่วมกับเชื้อเพลิงหลัก (Biomass Co-firing Project) ในโรงไฟฟ้าพลังงานความร้อนร่วมเจิ้งติ้ง ในจีน เพื่อช่วยรักษาประสิทธิภาพความร้อนของโรงไฟฟ้า รวมถึงลดต้นทุนและการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ ซึ่งโครงการเหล่านี้มีส่วนสำคัญในการสนับสนุนการขับเคลื่อนเป้าหมาย Net Zero ในปี 2593
ล่าสุด บ้านปูได้รับการยอมรับผ่านรางวัลนวัตกรรมแห่งชาติ ประจำปี 2568 ด้านองค์กรนวัตกรรม (Innovative Organization) จัดโดยสำนักงานนวัตกรรมแห่งชาติ (องค์การมหาชน) ซึ่งมอบให้แก่องค์กรที่นำความรู้ เทคโนโลยี และความคิดสร้างสรรค์มาประยุกต์ใช้เพื่อสร้างคุณค่าและการเติบโตอย่างยั่งยืน ซึ่งรางวัลนี้สะท้อนถึงความมุ่งมั่นในการพัฒนานวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้องค์กรปรับตัวและเติบโตได้อย่างมั่นคง ตอบโจทย์เป้าหมายและสร้างคุณค่าระยะยาวให้องค์กรและสังคม