COCOCO เป้ารายได้ปี 68 พุ่งถึงหมื่นล้าน ปีนี้เล็งปิดที่ 6.6 พันลบ.

HoonSmart.com>>”ไทย โคโคนัท”(COCOCO) เล็งเป้ารายได้ปี 68 พุ่งถึงหมื่นล้าน จากปีนี้ที่คาดจะปิดที่ 6.6 พันล้านบาท และเป้าปีถัดไปโต 20-30% โดยปี 68 ธุรกิจมะพร้าวคาดเติบโต 40-50% ส่วนอาหารสัตว์เลี้ยงคาดโต 60% พร้อมแผนขยายตลาดไปต่างประเทศเพิ่มขึ้นเป็น 30 ประเทศในปีหน้า หันทำตลาดประเทศเล็ก ๆ บ้างเพื่อไม่ให้เสียโอกาส ส่วนกำลังการผลิตในปีหน้า (2568) จะอยู่ที่ 366,000 ตัน จากปีนี้ที่มี 295,000 ตัน ปีนี้บริษัทเผชิญกับราคามะพร้าวที่แพงสุดในรอบ 5 ปี เหตุจากเอลนินโญ แต่ปีหน้าฝนดีคาดราคามะพร้าวจะกลับมาเป้นปกติได้

ดร.วรวัฒน์ ชิ้นปิ่นเกลียว ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการ บริษัท ไทย โคโคนัท  (COCOCO) เปิดเผยว่า ในปี 2567 คาดว่ารายได้จะปิดที่ 6,600 ล้านบาท ส่วนปี 2568 ตั้งเป้ารายได้ถึง 1 หมื่นล้านบาทและ ปี 2569 จะเติบโต 20-30%  รายได้ในปีหน้าจะเติบโต 40-50% ในธุรกิจมะพร้าว ส่วนอาหารสัตว์เลี้ยงคาดว่าจะเติบโต 60% ได้ลูกค้าจากสหรัฐอเมริกา และออสเตรเลีย ส่วนยอดขายเครื่องดื่ม จะมีสัดส่วน 80% และกะทิจะเหลือ 20%  หันไปเน้นเครื่องดื่มมากกว่า เพราะแนวโน้มดี ขณะที่กะทิมีการใช้ซ้ำน้อย

สำหรับธุรกิจอาหารสัตว์เลี้ยงมีลูกค้าที่เป็น OEM และแบรนด์ของบริษัทเอง โดยลูกค้า OEM หลัก ๆ จะอยู่ที่สหรัฐอเมริกา, แคนาดา และออสเตรเลีย ซึ่งขณะนี้เริ่มได้ลูกค้ารายใหญ่จากสหรัฐฯ และปีนี้ได้ลูกค้าจากออสเตรเลียเข้ามาเพิ่มยอดขายด้วย ส่วนที่เป็นลูกค้าแบรนด์ของบริษัทจะมี 26 ประเทศ จะขยายเป็น 30 ประเทศในปีหน้า จะหันมาทำตลาดประเทศเล็ก ๆ บ้าง เพื่อไม่ให้เสียโอกาส

“ปีนี้มะพร้าวแพงสุดในรอบ 5 ปี จากเอลนีโญ ทำให้ต้องเผชิญกับต้นทุนมะพร้าวสูง ซึ่งบริษัทก็มีการเก็บสต็อกไว้ใช้ประมาณ 6 เดือน หลังจากเดือนส.ค.-ต.ค.ฝนเริ่มตกแล้ว ทำให้ราคามะพร้าวเริ่มลงแล้ว แต่มะพร้าวกะทิก็มีผลกระทบบ้าง ปี 2568คาดว่าฝนจะดี น่าจะทำให้ราคามะพร้าวกลับมาที่เดิมได้”

ดร.วรวัฒน์ กล่าวว่า การมาของ”ทรัมป์”เป็นผลดีต่อบริษัท เพราะทำให้ธุรกิจในสหรัฐมีการเติบโตมากขึ้น สังเกตุได้จากค่าเงินดอลลาร์สหรัฐแข็งค่าขึ้นมาเกือบ 35 บาท/ดออลาร์สหรัฐ  รวมทั้งการกระตุ้นเศรษฐกิจในเรื่องการปรับขึ้นภาษี ซึ่งถ้าปรับขึ้นภาษีกับไทย ก็จะขึ้นภาษีกับเวียดนาม (คู่แข่งทางธุรกิจ)ด้วย ทำให้ไม่ได้เปรียบ เสียเปรียบกัน”

———————————————————————————————————————————————————–