HoonSmart.com>>บ้านปูปรับโครงสร้างการทำงานด้วย AI -เทคโนโลยีดิจิทัล สร้าง”คนพลังงานยุคใหม่”ยกระดับการดำเนินงาน การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ รับมือความซับซ้อน การเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมพลังงาน
นายวิธพล เจาะจิตต์ ผู้ช่วยประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ทรัพยากรมนุษย์ บริษัท บ้านปู (BANPU) กล่าวว่า วันนี้พนักงานในหลากหลายบทบาท ไม่ว่าจะอยู่ในสายปฏิบัติการหรือสายสนับสนุน สามารถนำ AI และข้อมูลมาเชื่อมกับความเชี่ยวชาญของตนเองด้วยไอเดียมากกว่า 40 หัวข้อ เพื่อแก้โจทย์ธุรกิจจริงและตัดสินใจได้อย่างมีคุณภาพมากขึ้น สิ่งนี้ตอกย้ำว่า คนพลังงานยุคใหม่ไม่ได้ถูกจำกัดด้วยขอบเขตของหน้าที่ แต่คือคนที่สามารถประยุกต์ทักษะการทำงานควบคู่กับการคิดวิเคราะห์และการตัดสินใจอย่างมีวินัย
ในโลกพลังงานยุค AI ความได้เปรียบของคนทำงานอยู่ที่ความสามารถในการนำความรู้และเทคโนโลยีมาประยุกต์ใช้ให้เกิดผลลัพธ์จริง ท่ามกลางความซับซ้อนและการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง สิ่งสำคัญจึงอยู่ที่การพัฒนาทักษะให้สอดคล้องกับทิศทางของอุตสาหกรรม พร้อมเชื่อมโยงข้อมูล เทคโนโลยี และการตัดสินใจเข้าด้วยกันอย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งสะท้อนภาพของ “คนพลังงาน” ยุคใหม่ ที่สามารถผสานทักษะหลากหลาย ทำงานร่วมกับ AI และสร้างคุณค่าได้ทั้งต่อตนเองและองค์กร
“ทักษะผสม” กลายเป็นมาตรฐานใหม่
อุตสาหกรรมพลังงานกำลังก้าวเข้าสู่ช่วงเวลาที่เส้นแบ่งระหว่าง Hard Skills และ Soft Skills ไม่ได้สำคัญอีกต่อไป สิ่งที่องค์กรต้องการคือ “Blended Capabilities” หรือความสามารถในการผสานความรู้ด้านเทคนิค ดิจิทัล และธุรกิจ ควบคู่กับการคิดวิเคราะห์ การปรับตัว และการลงมือทำอย่างมีวินัย
ปัจจุบัน บริษัท บ้านปู ทำธุรกิจพลังงาน หลากหลายรูปแบบ ได้ทำการโครงสร้างการทำงานด้วยเทคโนโลยีดิจิทัลและ AI เพื่อยกระดับทั้งการดำเนินงานและการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ ท่ามกลางความท้าทายด้านพลังงานที่ต้องตอบโจทย์ ความมั่นคง ราคาที่เข้าถึงได้ และความเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม
ในระดับ ปฏิบัติการ (Operations) ไม่ว่าจะเป็นเหมือง โรงไฟฟ้า หรือระบบพลังงานที่ซับซ้อนสูง พนักงานถูกผลักดันให้ก้าวข้ามบทบาทเดิมจากการเข้าใจเครื่องจักร ไปสู่การคิดเชิงระบบ (System Thinking) ใช้ข้อมูลและ AI เพื่อคาดการณ์ปัญหา มองเห็นสัญญาณสำคัญล่วงหน้า และตัดสินใจได้แม่นยำขึ้น ส่งผลโดยตรงต่อ ความปลอดภัย ความเสถียร และต้นทุนการดำเนินงาน
ในระดับ องค์กร (Corporate Level) บ้านปูผสานการทำงานระหว่างคนกับ AI เพื่อรับมือสภาพแวดล้อมที่ผันผวนและซับซ้อนมากขึ้น เทคโนโลยีถูกใช้ในการวิเคราะห์แนวโน้ม ทดสอบสมมติฐาน และประเมินโอกาสทางธุรกิจอย่างรอบด้าน โดยมีแนวคิด “Decision Hygiene” เป็นแกนกลาง—การตัดสินใจอย่างมีวินัย ลดอคติ และแยกสัญญาณจากข้อมูลรบกวน
ตัวอย่างการใช้งานจริง
– Next-Gen Mining: ระบบ Mineral Asset Screener ผสานข้อมูลธรณีวิทยาและการดำเนินงาน เพื่อวิเคราะห์สินทรัพย์เหมืองแร่แบบครบวงจร ช่วยให้เห็นโอกาสลงทุนได้เร็วขึ้น
– Future Tech: AI ถูกนำมาใช้ใน Automated Project Review และ JV Partner Scoring เพื่อยกระดับคุณภาพการตัดสินใจให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจ
ทั้งหมดสะท้อนว่า “คนพลังงาน” ยุคใหม่ไม่ใช่เพียงผู้ปฏิบัติการ แต่คือผู้เชื่อมโยงข้อมูล เทคโนโลยี และความเชี่ยวชาญ เพื่อสร้างผลลัพธ์และขับเคลื่อนองค์กรด้วยการตัดสินใจที่เฉียบคมและเป็นระบบ