HoonSmart.com>>”เจริญโภคภัณฑ์อาหาร” (CPF) แกร่ง ไตรมาส 3/69 กำไร 5,227 ล้านบาท โต 1% เดินหน้าธุรกิจรับมือความผันผวน ให้ความสำคัญบริหารความเสี่ยง-เพิ่มประสิทธิภาพตลอดห่วงโซ่การผลิตครบวงจร ใช้จุดแข็งจากฐานธุรกิจใน 16 ประเทศ เสริมความสามารถแข่งขันระยะยาว คาดความท้าทายเศรษฐกิจโลกและความผันผวนของอุตสาหกรรมเนื้อสัตว์และอาหารยาวข้ามปี 70
บริษัท เจริญโภคภัณฑ์อาหาร (CPF) เปิดเผยผลการดำเนินงานงวดไตรมาสที่ 3/2569 มีกำไรสุทธิ 5,226.53 ล้านบาท กำไรหุ้นละ 0.65 บาท เพิ่มขึ้น 40.03 ล้านบาท หรือ 0.77%จากที่มีกำไรสุทธิ 5,186.50 ล้านบาท กำไรหุ้นละ 0.64 บาทในช่วงเดียวกันปีก่อน (YoY) รวมงวด 9 เดือนแรกของปีนี้ มีกำไรทั้งสิ้น 14,177.30 ล้านบาท กำไรหุ้นละ 1.76 บาท ลดลงถึง 9,934.92 ล้านบาท คิดเป็น 41.20%จากที่มีกำไรสุทธิ 24,112.22 ล้านบาท หรือ 3.01 บาทต่อหุ้นในช่วงเดียวกันปีก่อน
นายประสิทธิ์ บุญดวงประเสริฐ ประธานคณะผู้บริหาร CPF กล่าวว่า ธุรกิจอาหารและเกษตรอุตสาหกรรมในปัจจุบันต้องเผชิญกับความท้าทายจากหลายปัจจัย ทั้งความผันผวนทางเศรษฐกิจ ภาวะอุปทานและความต้องการสินค้าในแต่ละประเทศ รวมถึงต้นทุนการผลิตและปัจจัยความขัดแย้งด้านภูมิรัฐศาสตร์ ซึ่งส่งผลต่อการดำเนินธุรกิจในภาพรวม
สำหรับไตรมาส 3/2569 บริษัทฯมีรายได้จากการขายจำนวน 149,120 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 8% จากปีก่อน แต่ด้วยความท้าทายทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นในปีนี้ รวมทั้งต้นทุนการขนส่ง ต้นทุนวัตถุดิบที่เพิ่มขึ้นในหลายประเทศที่บริษัทลงทุน ทำให้ความสามารถในการทำกำไรของบริษัทลดลงจากปีก่อน อย่างไรก็ตาม ด้วยส่วนแบ่งกำไรของบริษัทร่วมเพิ่มขึ้นจากปีก่อน จากการปรับโครงสร้างธุรกิจอาหารสัตว์และสุกรในประเทศจีนโดยรวม ทำให้กำไรสุทธิอยู่ที่ 5,227 ล้านบาท เพิ่มขึ้นจากปีก่อนประมาณ 1%
ส่วนสาเหตุที่ทำให้กำไรสุทธิงวด 9 เดือนลดลงถึง 41% เป็นผลจากครึ่งปีแรกที่ได้รับผลกระทบจากสถานการณ์ราคาสุกรที่อยู่ในระดับที่ต่ำ ภาวะเนื้อสัตว์เกินสมดุลในหลายประเทศ และต้นทุนในภาพรวมที่สูงขึ้นจากความขัดแย้งในตะวันออกกลาง
นายประสิทธิ์ ย้ำว่า ยังคงมองความท้าทายทางเศรษฐกิจต่อเนื่องไปถึงปี 2570 ในหลายประเทศ บริษัทฯจึงให้ความสำคัญกับการบริหารจัดการที่มุ่งเพิ่มประสิทธิภาพตลอดห่วงโซ่อุปทาน ตั้งแต่การจัดหาวัตถุดิบ การผลิต การแปรรูป ไปจนถึงการกระจายสินค้า พร้อมนำเทคโนโลยีดิจิทัล ปัญญาประดิษฐ์ (AI) และเกษตรอัจฉริยะ (AgriTech) มาประยุกต์ใช้ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต บริหารต้นทุน และยกระดับขีดความสามารถในการแข่งขัน
ขณะเดียวกัน ท่ามกลางความท้าทายด้านภูมิอากาศที่แปรปรวน ความขัดแย้งด้านภูมิรัฐศาสตร์ การสร้างความมั่นคงด้านอาหารเป็นประเด็นสำคัญ CPFจึงมองอาหารเป็นสินทรัพย์เชิงยุทธศาสตร์ (Strategic Asset) ที่ต้องเปลี่ยนผ่านจากการเน้นปริมาณไปสู่การสร้างคุณค่าเพิ่มให้กับผู้บริโภค พร้อมไปกับการเพิ่มประสิทธิภาพในการผลิต โดยนำเทคโนโลยีขั้นสูง ระบบอัตโนมัติ และปัญญาประดิษฐ์ เข้ามาปรับใช้ตลอดห่วงโซ่คุณค่า เพื่อตอบโจทย์ความพึงพอใจของผู้บริโภค
นอกจากนี้ บริษัทยังให้ความสำคัญกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ร่วมกับลูกค้าและพันธมิตรทางธุรกิจ เพื่อให้สามารถตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคที่แตกต่างกันในแต่ละตลาด รวมถึงการบริหารความเสี่ยงเชิงรุกและการทำงานร่วมกับเกษตรกรและพันธมิตรคู่ค้า เพื่อสร้างความแข็งแกร่งให้กับห่วงโซ่อุปทานและเติบโตไปด้วยกันอย่างยั่งยืน
ท่ามกลางความท้าทายจากภาวะเศรษฐกิจโลกและความผันผวนของอุตสาหกรรมเนื้อสัตว์และอาหาร บริษัท เจริญโภคภัณฑ์อาหาร จำกัด ให้ความสำคัญกับการบริหารความเสี่ยง การเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน และการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างครบวงจร เพื่อการเติบโตไปพร้อมๆกับเกษตรกรและพันธมิตรคู่ค้า พร้อมใช้จุดแข็งจากการมีฐานธุรกิจใน 16 ประเทศ กระจายความเสี่ยงและสร้างความยืดหยุ่นในการดำเนินธุรกิจ รองรับการเปลี่ยนแปลงของตลาดโลกและเสริมความสามารถในการแข่งขันระยะยาว