NTF ลั่นปีนี้ผลงานนิวไฮ! Backlog แกร่ง ดันรายได้แตะ 5.1 พันล้าน

HoonSmart.com>> “เอ็นทีเอฟ อินเตอร์กรุ๊ป” (ประเทศไทย) หรือ NTF ส่งสัญญาณบวกแนวโน้มธุรกิจปี 69 หนุนผลดำเนินงานทำสถิติสูงสุดใหม่ Backlog แข็งแกร่งหนุนรายได้ปีนี้โตตามเป้า 5,100 ล้านบาท กำไรสุทธิ 505 ล้านบาท ปูเกมใหญ่รับดีมานด์จีน ผนึก JWM-Pagoda เสริมศักยภาพโตระยะยาว

นายวิชัย ศิระมานะกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เอ็นทีเอฟ อินเตอร์กรุ๊ป (ประเทศไทย) หรือ NTF กล่าวในงาน mai FORUM 2026 ประกาศความพร้อมเดินหน้าสร้างสถิติผลการดำเนินงานสูงสุดใหม่ New High ต่อเนื่อง โดยย้ำว่าปัจจุบันบริษัทมี Backlog รองรับรายได้ในระดับที่แข็งแกร่ง ทำให้มีความมั่นใจต่อการผลักดันรายได้ปีนี้สู่เป้าหมาย 5,100 ล้านบาท และกำไรสุทธิ 505 ล้านบาท หรือคิดเป็นอัตรากำไรสุทธิ 9.90% ภายใต้ธีม “Unlocking the Premium Supply Chain”

นายวิชัย กล่าวว่า NTF ไม่ได้แข่งขันเพียงการเป็นผู้ส่งออกผลไม้ แต่กำลังยกระดับบทบาทสู่ Platform Supply Chain Manager ที่เชื่อมโยงห่วงโซ่อุปทานตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำ เพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันและรองรับการเติบโตของตลาดผลไม้พรีเมียมในจีน ซึ่งยังคงมีความต้องการในระดับสูงฝั่งต้นน้ำ บริษัทเร่งขยายเครือข่ายโรงคัดบรรจุจากเดิมเป็น 12 แห่ง และตั้งเป้าเพิ่มเป็น 15 แห่ง ภายในสิ้นปี ผ่านโมเดล Asset-light เพื่อเพิ่มกำลังการผลิตและความคล่องตัวในการบริหารจัดการ โดยไม่ต้องลงทุนสินทรัพย์ขนาดใหญ่ ส่งผลให้สามารถรองรับคำสั่งซื้อที่เพิ่มขึ้นได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ขณะที่ฝั่งปลายน้ำ แม้บริษัทจะมีฐานลูกค้าเดิมที่แข็งแกร่งและรองรับคำสั่งซื้อในปีนี้อยู่แล้ว แต่การจับมือกับพันธมิตรค้าปลีกผลไม้ชั้นนำของจีนอย่าง JWM (Joy Wing Mau Group) และ Pagoda ถือเป็นการวางรากฐานสำคัญในการต่อยอดการเติบโตในอนาคต เพิ่มศักยภาพการเข้าถึงผู้บริโภคจีนผ่านเครือข่ายค้าปลีกระดับประเทศ พร้อมเปิดโอกาสในการขยายผลิตภัณฑ์และเพิ่มมูลค่าทางธุรกิจในระยะยาว

“วันนี้ NTF มีฐานรายได้ที่รองรับจาก Backlog อย่างชัดเจน สิ่งที่เรามุ่งเน้นคือการยกระดับศักยภาพของ Supply Chain ให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้น เพื่อสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืน ขณะที่ความร่วมมือกับพันธมิตรระดับประเทศอย่าง JWM และ Pagoda จะเป็นอีกหนึ่งแรงขับเคลื่อนสำคัญในการขยายโอกาสทางธุรกิจในอนาคต และต่อยอดการเติบโตตามแผน JUMP+ ให้เกิดขึ้นอย่างเป็นรูปธรรม” นายวิชัย กล่าว

 
 
 
 
 
———————————————————————————————————————————————————–