HoonSmart.com >>SMD100 ลั่น !! เป้ารายได้ปีนี้ 1,200 ล้านบ. โตทะยาน 50% ปี 2569 ทะลุ 2,400 ล้านบาท สะท้อนความเชื่อมั่นระบบนิเวศธุรกิจที่ได้รับการปรับโครงสร้างและทรานส์ฟอร์มสำเร็จ ดันองค์กรเข้าสู่ยุคใหม่เต็มรูปแบบ
ดร.วิโรจน์ วสุศุทธิกุลกานต์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เอสเอ็มดี ไรส์ (SMD100) กล่าวว่า การปรับโครงสร้างองค์กรในรอบเกือบ 2 ปีที่ผ่านมา ถือเป็นยุทธศาสตร์ที่บริษัทดำเนินการอย่างเข้มข้น และวันนี้ยืนยันได้ว่า SMD100 ยืนอยู่บนสถาปัตยกรรมธุรกิจใหม่ที่แข็งแรง เป็นระบบ และพร้อมสำหรับการขยายตัวอย่างก้าวกระโดดในระดับชาติและภูมิภาค
ตั้งเป้าหมายรายได้ปีนี้ 1,200 ล้านบาท และปี 2569 เติบโตก้าวกระโดด แบบ 2 เท่าตัว จากปี 2558 หรือ 3 เท่า จากปี 2557” เน้นเฉพาะตลาดในประเทศก่อน พร้อมเตรียมปลดล็อกมูลค่าทางธุรกิจของบริษัทในเครือผ่าน IPO, Strategic Partnership และโครงการร่วมทุนระดับนานาชาติ
ปี 2568 คือปีแห่งการเร่งเครื่อง ปี 2569 คือ ปีแห่งการข้ามขอบฟ้า ซึ่งองค์กรจะเน้นการเติบโตแบบยั่งยืน ภายใต้สมการ “เทคโนโลยี + วิสัยทัศน์ + ความไว้วางใจ” เพื่อสร้างระบบสุขภาพแห่งอนาคตให้กับประเทศไทย” ดร.วิโรจน์ กล่าวย้ำ
สำหรับ SMD100 เป็นบริษัทด้านนวัตกรรมสุขภาพชั้นนำของประเทศไทย ดำเนินธุรกิจแบบกลุ่มบริษัทในเครือที่มุ่งสร้างแพลตฟอร์มสุขภาพแห่งอนาตด้วยวิสัยทัศน์ในการเป็น “HealthTech Ecosystem of the New Era”
บริษัท ฯ การปรับโครงสร้างองค์กร ได้ปูรากฐานใน 4 ด้านหลัก ได้แก่:
1. การวางโครงสร้างกลุ่มบริษัท (Corporate Architecture)
SMD100 ได้แยกการดำเนินงานเป็นบริษัทในเครือที่ชัดเจน พร้อมแผน Spin-off และ IPO อย่างเป็นระบบ เช่น
• SMD Genesis (CriticalCare Product Protfolio)
• SMD Sappaya (Wellness 10S Platform)
• SMDI (Proton Therapy & CT,MRI,and MI)
• SMD Connex (Cardiovascular Product Portfoloio and Medical IT)
2. การปรับ Business Model สู่แพลตฟอร์มรายได้ผสม (Hybrid Revenue Model)
จากธุรกิจนำเข้า-จำหน่าย สู่การร่วมผลิต พัฒนาแพลตฟอร์ม และบริการรายเดือนแบบ recurring income ผ่านระบบเช่าใช้อุปกรณ์ เครื่องมือแพทย์ และบริการตรวจวินิจฉัย เช่น
• SLEEPVERSE แพลตฟอร์ตการนอนหลับระดับชาติ
• Device-as-a-Service(DaaS) ให้บริการเช่าใช้เครื่องมือแพทย์ โดยการชำระค่าเช่ารายเดือน
3. การลงทุนในเทคโนโลยีอนาคตและโครงการเชิงนโยบาย
อาทิ Proton Therapy Center และโครงสร้างโครงการระดับชาติ เช่น Wellness 10S
4. การยกระดับองค์กรในมิติวัฒนธรรม ภาพลักษณ์ และบุคลากร ด้วยโครงสร้างการบบริหารงานใหม่ที่ทันสมัย และแนวคิด New Era / New Paradigm ที่นำมาใช้สร้างวัฒนธรรมองค์กรใหม่ ผสานจุดแข็งของการเป็นองค์กรสุขภาพเทคโนโลยีที่มีวิสัยทัศน์เชิงระบบ